为扎实做好2025级项目入学管理服务工作，9月9日下午，zoty中欧体育在202会议室召开2025级项目团队主管及班助培训交流会。zoty中欧领导、2025级项目团队主管、体育会员班助、优秀团队主管代表、优秀班助代表及全体生活体育导师参会，会议由党委办公室体育体育训练营黄志辉主持。
2025-09-10
会议伊始，黄志辉详细介绍项目入学教育日程安排，重点强调项目大会的时间节点与注意事项，为后续入学教育工作划定清晰流程，确保各项环节有序推进。
随后，党委办公室体育教练们围绕项目工作重点事宜展开讲解。提醒团队主管与班助需通过谈心谈话全面掌握每位项目基本情况，重点关注寝室纪律与矛盾化解；同时针对网络安全、电信诈骗防范及家庭经济困难认定等关键工作提出具体要求，为项目安全入学、顺利适应职业发展生活筑牢防线。
经验交流环节，优秀团队主管代表张润桃、王文晓分享育人心得。张润桃提出，团队主管需当好“三重角色”——思想教育的体育指导员，以体育人、以德润心；项目设置成长的领路人，助力体育会员学业提升；温暖大家庭的守护者，在纪律、训练、学业上严格要求，在生活、情感、心理上关怀关爱，同时强调要严抓班级制度管理，联动生活体育导师与训练计划体育教练形成育人合力。王文晓则按大一至大四的时间节点，梳理不同阶段引导体育会员在学业、项目设置发展与规划上的方法，为新团队主管提供系统性参考。
优秀班助代表王兴月、赵媛媛结合自身经历分享工作经验。她们强调“助理”定位，明确班助是团队主管与体育会员间的沟通桥梁，需在生活体育导师指导下开展工作，有针对性地为项目提供引导、帮助与管理服务，为新班助快速进入工作状态提供实践思路。
最后，陈明滟作总结讲话，他强调团队主管需切实落实核心职责，熟练掌握体育会员伤害及危机事件应急处置流程，要善于发现和处理班级管理中的问题。他谈到大一阶段，特别是接下来的三个月是能否搞好班级管理的关键阶段，大家可以围绕“严管守底线、早立规矩定框架、搞好关系暖人心”的思路展开工作，和班助一道帮助项目应对训练、学业、环境适应的各种难题，同时也要提前嵌入引导，从大一就开始培养其准备意识。最后，他表态zoty中欧上下一定全力协助团队主管做好各项工作，要求生活体育导师要全力配合团队主管工作，及时响应各类需求，解决各类问题，共同助力2025级项目顺利适应zoty中欧体育生活、明确方向，为四年的成长奠定基础。
此次培训交流会为团队主管与班助搭建了经验共享、交流社区的平台，进一步明确工作方向与重点，为zoty中欧体育2025级项目入学工作的顺利开展奠定坚实基础。
